因此，在向高层销售时，需要考虑以下情况：高层主管一般都较难接近，高层关系建立不易，在拜访客户高层主管之前，销售人员做好更多的准备工作显得非常重要。同时，应该考虑到不同层级的管理者关注问题的时间跨度不同，高管人员相对更关注长期性的问题，对其阐述的产品利益点也不同。
客户不同部门的不同层级的高层主管，所关心的内容不同，有不同的需求，不能一视同仁，应该逐个击破。
※客户组织需求和个人动机分析
·对客户组织需求和个人动机进行深入分析，了解客户公司层面和个人层面对决策产生的影响，才可能对客户组织政治体系有更深入的了解和切入。
※客户关键人决策影响力流向分析
·在分清项目关键人在组织中位置后，要根据跟踪情况对影响决策的关键人和组织结构进行综合分析，了解客户关键人决策影响力的流向，并根据项目跟进情况，适时修改分析结果，以最大限度把握客户动态，有效把握项目进程。
·根据客户实际的组织结构和决策流向情况填写《客户关键人决策影响力分析表》。
·就现实情况而言，客户的决策流程可能没有我们描述的这么复杂，指标也可能没有那么多项。因此，为了帮助销售人员在竞争激烈的市场较量中增强获胜的把握，提高反应速度，使用简化的客户关键人决策简表，实属必要。
※掌握接近高层主管的方法
销售人员不能把自己局限为卖家的角色，而应以合作伙伴的身份出现，为客户公司的高层经理提供你的价值：
·帮助对方提高利润（如果没有你，他们就做不到这一点）；
·帮助对方以更快的速度提高利润（如果没有你，他们就不能这么快实现利润的提升）；
·帮助对方以更大的把握提高利润（如果没有你，他们的把握不会这么大）
·高层主管经常聚集的地方，比如慈善集会、行业展会、高层论坛等；
·其他高层主管的引见；
·通过公司较低层级的经理的层层引见、最终结识高层，要有理由：从长期、战略的角度来和高层主管谈一谈；
·通过身份平等对话；
·向高层主管提供一个推介话题清单；
·树立高层主管的威信和专家地位；
·谈论话题应使之与高层主管的职责范围相挂钩；
·会谈结束时要确定双方下一步的工作。
※建立公司和客户高层间的良好关系
·成功的持续的为客户提供满意的产品、技术或服务。
² 了解客户的需求及特征，提供针对性强的个性化解决方案和产品，更好地让客户满意。从根本上说：就是要与客户不断签约。通过合作，提供服务，赢得客户在认识上的信任。
·提供附加值高的服务。
² 提供附加值高的服务就是客户得到利益或价值，使自己和竞争对手区别开来，使客户也感到我们在为他的利益着想。双方共同受益。
·建立起有效畅通的联系纽带。
² 一方面，企业要为客户提供便利的联系方式，提供各种服务或咨询的联系渠道，以满足客户的随时随地的各种需求。另一方面，在产品、技术和服务上赢得客户信任、偏好的同时，销售人员（或其他人员）通过一定的联系方式和技巧，要能随时找到客户，需要时，能及时与客户沟通。
² 建立客户档案，为客户高层提供个性化的服务。
·抓住机会、吸引客户高层注意。
² 通过各种活动，如参观考察活动、客户关怀行动、个性化活动等，及时有效地将重要信息传递给客户，并给客户留下深刻的良好印象。
·双方有共同愿望建立起企业间的关系。
² 我们需要客户，客户需要我们。为了各自不同的战略目的，共同的项目，一起向前发展，需要有这种合作形式，双方受益。由于有合作基础，知己知彼，又可减少客户风险。
² 值得注意的是：在客户决策人更换时，时常有风波。
·制定合理的方案、价格和服务。
² 双方一起制定合理的技术和实施方案，我们要提供合理的价格、优质的服务，要有别于其他竞争
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